Uspešno uvajanje sprememb je ključno za obstoj in razvoj organizacij. Za uvajanje kompleksnih sprememb je treba ustrezno načrtovati in izkoristi vire kar običajno naredimo v obliki vzpostavitve in izvedbe projektov.
Projekte lahko načrtujemo in izvedemo na različne načine pri čemer pa se se pojavljata dva najbolj pogosta pristopa. Klasično projektno vodenje po “Waterfall” metodi in agilno – vitko ali lean vodenje projektov.
Kdaj je primeren klasičen način vodenja projektov, kjer se vnaprej načrtujejo cilji, viri, mejniki in vse ostale vsebine ali agilen način vodenja projektov, kjer se zasleduje hitro doseganje delnih učinkov je odvisno od vrste dejavnikov.
Vsak pristop ima svoje prednosti in slabosti.
Primeri storitev s katerimi smo pomagali našim naročnikom:
- Vzpostavitev projekta
- Vodenje projekta
- Neodvisen nadzor projekta
- Diagnostika projekta v teku in revitalizacija
- Neodvisni pregledi kakovosti mejnikov projekta
- Ocena tveganj pred produkcijsko rabo
- Neodvisen pregled uspešnosti projekta