Inovativnost in agilnost sta pogoja za rast in obstanek

Uvajanje sprememb, spremljava ali neodvisen nadzor vaših pomembnih projektov je lahko naša skrb. Skupaj z vami bomo načrtovali in izvedli pomembne spremembe (razvoj strategij, digitalna transformacija, organizacijska transformacija). Vzpostavili ali izboljšali bomo vaše obvladovanje tveganj ter sistem notranjih kontrol. Nudili vam bomo podporo pri doseganju vaših ciljev na način, ki upošteva najboljše prakse in je skladen s ciljno kulturo vaše organizacije. V našo ekipo bomo dodajali vrhunske strokovnjake iz naše mednarodne mreže v obsegu in na strokovnih področjih, ki so za vas pomembna. Želimo postati tudi vaš partner. Vabljeni na kavo in diskusijo o vaših izzivih! Vabljeni k sodelovanju!

Zunanje izvajanje

GDPR, ZVOP-2 – oblak – javni in privatni sektor – vizija?

Povzetek 30 sek: Dileme ZVOP-2 za javni sektor; Iniciative EU; Primer prenosa procesa v oblak. Upravljanje z osebnimi podatki, kamor sodi tudi njihov nastanek in zbiranje oz. nadaljnja obdelava, vključno s hrambo, vpogledovanjem, spremembami in izbrisom je kompleksna tema, kjer se prepletajo interesi vrste deležnikov. Področje obdelave in varstva osebnih podatkov pa poleg Splošne uredbe o varstvu podatkov in področne zakonodaje po novem komplementarno ureja tudi Zakon o varstvu osebnih podatkov (ZVOP-2).Informacijski pooblaščenec je za pojasnjevanje dilem, ki jih odpira ZVOP-2 že pripravil pregled ključnih novosti, posodobil nekatere smernice in gradiva ter začel objavljati nezavezujoča mnenja, ki upoštevajo določbe nove

Kako stabilna je vaša ekipa in kaj lahko izboljšate?

Ugotovitev, da so usposobljeni, motivirani in zavzeti sodelavci ključ za razvoj vsake poslovne ideje ni nova. Kljub temu se vedno znova pojavljajo presenečenja, ko ključen kader nepričakovano napove svoj odhod. Kako stabilna je ključna ekipa in kako varno je podjetje ali organizacija je vprašanje, s katerim se je smiselno ukvarjati ne samo v obdobju, ko pride na mizo nenapovedana odpoved s strani zaposlenega ampak v celotnem življenjskem ciklu podjetja, ob vseh transformacijah, v dobrem in slabem. Res je, da imajo podjetja z višjo stopnjo zrelosti upravljanja človeških virov vpeljane procese spremljave organizacijske klime, oblikujejo kompetenčne modele, spodbujajo ciljno vodenje in

SaaS – pasti in rešitve

SaaS –  (software as a service) oziroma programska oprema kot storitev postaja realnost v strategijah organizacij. Prvi primer je prenos upravljanja elektronske pošte – na primer MS Office 365 storitev. Drugi primer je uporaba bančnih storitev, kjer vam vaša banka poleg bančnih storitev nudi tudi programsko opremo za upravljanje vaših bančnih poslov. Oba primera sta vsaj na prvi pogled nedolžna z zornega kota vaše odvisnosti od ponudnika SaaS. Elektronsko pošto lahko enostavno prenesete k tretjemu ponudniku, ravno tako je z bančnimi posli. Banke so na trgu in iščejo priložnosti kako zadržati svoje stranke ali prevzeti stranke drugim ponudnikom bančnih storitev. Torej,