Kako lahko ocenimo, kje smo na poti dokumentiranja procesov, katere so ravni zrelosti pri tem? Odgovor na to vprašanje nam lahko danes podajo nekateri formalni okviri ali umetna inteligenca. Mi smo glede na izkušnje naših strank oblikovali tole. Upamo, da vam bo v pomoč. Raven 1: Začetna/Ad-hoc dokumentacija Opis: Na tej stopnji so prakse dokumentacije ad-hoc in nekonsistentne.Značilnosti:Obstaja omejena dokumentacija, pogosto temelječa na posameznem znanju.Ni standardiziranih predlogov ali smernic.Minimalen ali noben nadzor nad različicami dokumentov.Pot do izboljšav: Raven 2: Osnovna dokumentacija Opis: Osnovne prakse dokumentacije so vzpostavljene, vendar se morda ne dosledno upoštevajo.Značilnosti:Na voljo so standardizirani predlogi in smernice.Dokumentirani so
Digitalna transformacija
Digitalna preobrazba gospodarstva
Pojem “Digitalna preobrazba gospodarstva” lahko razumemo kot evolucijo gospodarstva v današnjem času. V letih od 2010 in naprej govorimo o digitalni preobrazbi, prej smo govorili o optimizacijah poslovnih procesov in še prej o elektronskem poslovanju in elektronski izmenjavi podatkov. Dejstvo, da se mora podjetje nenehno prilagajati, razvijati in spreminjati že samo za to, da obstane na trgu je jasno vsakemu podjetniku. Ni pa vedno povsem enostavno načrtovati in vpeljati spremembe, ki bodo podjetju omogočile uresničitev vizije lastnikov in poslovodstva. Obseg digitalne preobrazbe, ki ga je mogoče izpeljati v nekem obdobju je močno odvisen od vrste dejavnikov med katerimi so: Začetna
Digitalna transformacija / preobrazba
Medtem, ko je še pred nekaj leti digitalna transformacija predstavlja priložnost za preboj je to danes pogoj za obstoj. V nekaj letih o digitalni transformaciji verjetno ne bomo govorili več, saj bo postala samoumevna kot kontinuiran proces približevanja ciljni zrelostni lestvici na področju uporabe digitalnih tehnologij in poslovnih modelov, ki si jo mora podjetje nastavljati vedno višje, če želi obstati.
Corona 19 = Hitra digitalna transformacija
Zelo malo ljudi si je lahko predstavljalo scenarij, ki smo doživeli v luči Corona virusa Covid 19. Presenečeno ni bilo samo gospodarstvo ampak tudi vlade. Uvodno pomanjkanje preproste opreme – razkuževalni materiali, maske in bolj komplicirane – ventilatorji so bili nas dejavniki, ki so ogrožali življenja. Pomanjkanje hitrih in pogumnih odločitev je povzročilo je velik pritisk na zdravstveni sistem. Nasprotujoče si informacije pa zmedo in stisko pri ljudeh. Eno od področij, kjer nismo spodleteli, in nam je omogočilo nadaljevanje delovanja je hitra uporaba alternativnih načinov komuniciranja in “digitalna odpornost”. Hitrost sprejemanja digitalnih rešitev na vseh področjih človeške komunikacije, dostopa do
Novi zmagovalci so AGILNI, obvladujejo SOCIALNA OMREŽJA in znajo izcediti VREDNOST iz PODATKOV.
Novi zmagovalci so AGILNI in INOVATIVNI Gospodarsko okolje in kazalci počasi kažejo znake popuščanja vendar to ne pomeni, da je treba ustaviti napore za razvoj poslovnih idej. Nasprotno. Obdobje, ki je pred nami, bo rodilo nove zmagovalce. To bodo tisti, ki se bodo dovolj hitro in uspešno prilagajali razmeram na ciljnih trgih. Tako nas uči zgodovina in ne vidim razloga, da bi bilo tokrat drugače. Svet se je v zadnjih letih močno spremenil predvsem v luči tehničnega napredka, cikličnih kriznih razmer in vpliva socialnih omrežij na naše delo in dojemanje okolice. Novi zmagovalci bodo tudi v prihodnje zagotovo tisti, ki
Inovacije in podatki = transformacija 1.0
Vsaka nova inovacija lahko vpliva na način, kako se odvija posel. Podatki !!! Mnoge raziskave kažejo na dejstvo, da organizacije, ki znajo izcediti vrednost iz podatkov prehitevajo konkurenco in ustvarjajo zmagovalne poslovne modele. Podatki so postali najbolj pomemben dejavnik za uspeh vsakega podjetja. Zaradi tega imajo vrednost, ki pa je lahko večja ali manjša v odvisnosti od tega, kako dobro zna organizacija uporabiti svoje in tuje podatke. Ključno je najti in ohranjati pravo razmerje med kontrolo in dostopnostjo teh podatkov. Razpoložljivost podatkov je kritična za ustvarjanje vrednosti za notranje deležnike – zaposlene in zunanje deležnike – stranke organizacije. Napredne in