Ugotovitev, da so usposobljeni, motivirani in zavzeti sodelavci ključ za razvoj vsake poslovne ideje ni nova. Kljub temu se vedno znova pojavljajo presenečenja, ko ključen kader nepričakovano napove svoj odhod. Kako stabilna je ključna ekipa in kako varno je podjetje ali organizacija je vprašanje, s katerim se je smiselno ukvarjati ne samo v obdobju, ko pride na mizo nenapovedana odpoved s strani zaposlenega ampak v celotnem življenjskem ciklu podjetja, ob vseh transformacijah, v dobrem in slabem.
Res je, da imajo podjetja z višjo stopnjo zrelosti upravljanja človeških virov vpeljane procese spremljave organizacijske klime, oblikujejo kompetenčne modele, spodbujajo ciljno vodenje in pripravljajo karierne načrte, a se vseeno dogajajo presenečenja, ki jih ni mogoče predvideti.
Kaj lahko naredi podjetje, da ugotovi svojo odvisnost od članov svoje ekipe?
Ugotavljanje odvisnosti od posameznega sodelavca je tesno povezano s področjem dela, ki ga ta oseba opravlja. Pri tem je potrebno ugotoviti, kaj so formalne vloge in zadolžitve in kaj so neformalne, ki morda niso dokumentirane in so se zgodovinsko nakopičile na ramena te osebe vendar je o tem malo zapisanega ali nič.
Kako bi se moralo podjetje obvarovati in si zagotoviti odpornost zaradi odhoda kadra?
Tako kot na drugih področjih je odpornost zaradi “odpovedi” enega gradnika mogoče reševati s podvajanjem ali prekrivanjem. To je mogoče narediti na različne načine. Pri tem je ključno ugotoviti ali je oseba, ki bi v primeru odhoda kadra prevzela naloge osebe, ki je odšla, dejansko sposobna prevzeti breme. Najbolj napredne organizacije pri tem ničesar ne prepuščajo naključju in imajo prevzem nalog vgrajen v redne delovne procese.
Kaj lahko naredi podjetje, da zmanjša verjetnost nezaželenega odhoda kadra?
Verjetnost nezaželenega odhoda se lahko zmanjšuje na vrsto načinov pri čemer pa je skupni imenovalec razumevanje pričakovanj zaposlenega in skladnost osebne vizije in vrednot zaposlenega z vizijo in vrednotami podjetja.
Za naše naročnike izvajamo storitve s pomočjo katerih:
- ugotavljamo dejansko odvisnost od ključnih zaposlenih in evidentiramo tveganja
- uvajamo postopke in kontrole za povečanje odpornosti ob odhodu
- zmanjšujemo verjetnost nezaželenega odhoda kadra