Ugotovitev, da so usposobljeni, motivirani in zavzeti sodelavci ključ za razvoj vsake poslovne ideje ni nova. Kljub temu se vedno znova pojavljajo presenečenja, ko ključen kader nepričakovano napove svoj odhod. Kako stabilna je ključna ekipa in kako varno je podjetje ali organizacija je vprašanje, s katerim se je smiselno ukvarjati ne samo v obdobju, ko pride na mizo nenapovedana odpoved s strani zaposlenega ampak v celotnem življenjskem ciklu podjetja, ob vseh transformacijah, v dobrem in slabem. Res je, da imajo podjetja z višjo stopnjo zrelosti upravljanja človeških virov vpeljane procese spremljave organizacijske klime, oblikujejo kompetenčne modele, spodbujajo ciljno vodenje in
Razvoj podjetja
Digitalna transformacija / preobrazba
Medtem, ko je še pred nekaj leti digitalna transformacija predstavlja priložnost za preboj je to danes pogoj za obstoj. V nekaj letih o digitalni transformaciji verjetno ne bomo govorili več, saj bo postala samoumevna kot kontinuiran proces približevanja ciljni zrelostni lestvici na področju uporabe digitalnih tehnologij in poslovnih modelov, ki si jo mora podjetje nastavljati vedno višje, če želi obstati.
Kateri so ključni koraki za uspeh podjetij v 202X?
AREM predlogi za leto 2023 Q1: Z veseljem vam bomo pomagali pri vseh navedenih vsebinah na način in obsegu kot je to primerno za vas.
2023 – leto sprememb – kako naprej?
Preteklo leto nas je postavilo izven zone udobja ne glede na to v kateri dejavnosti delujemo. Dnevno nove negotovosti in izzivi z dobavno verigo za nekatera podjetja do ohranjanja delovnih mest in obstoja za druga. Velikost podjetja se je pokazala kot prednost v nekaterih dejavnostih kot je proizvodnja in finance. Ta podjetja uspevajo z inercijo in preteklo akumulacijo broditi skozi negotove čase in imajo sredstva in vire za prilagajanje novim razmeram. Zdi se, da je prehod na digitalne platforme magična formula za nadaljevanje poslovanja. Nadaljevanje poslovanja z vpeljavo digitalnih poti za naročanje in prevzem blaga ne pomeni nujno zmagovalne formule
Corona 19 = Hitra digitalna transformacija
Zelo malo ljudi si je lahko predstavljalo scenarij, ki smo doživeli v luči Corona virusa Covid 19. Presenečeno ni bilo samo gospodarstvo ampak tudi vlade. Uvodno pomanjkanje preproste opreme – razkuževalni materiali, maske in bolj komplicirane – ventilatorji so bili nas dejavniki, ki so ogrožali življenja. Pomanjkanje hitrih in pogumnih odločitev je povzročilo je velik pritisk na zdravstveni sistem. Nasprotujoče si informacije pa zmedo in stisko pri ljudeh. Eno od področij, kjer nismo spodleteli, in nam je omogočilo nadaljevanje delovanja je hitra uporaba alternativnih načinov komuniciranja in “digitalna odpornost”. Hitrost sprejemanja digitalnih rešitev na vseh področjih človeške komunikacije, dostopa do
Novi zmagovalci so AGILNI, obvladujejo SOCIALNA OMREŽJA in znajo izcediti VREDNOST iz PODATKOV.
Novi zmagovalci so AGILNI in INOVATIVNI Gospodarsko okolje in kazalci počasi kažejo znake popuščanja vendar to ne pomeni, da je treba ustaviti napore za razvoj poslovnih idej. Nasprotno. Obdobje, ki je pred nami, bo rodilo nove zmagovalce. To bodo tisti, ki se bodo dovolj hitro in uspešno prilagajali razmeram na ciljnih trgih. Tako nas uči zgodovina in ne vidim razloga, da bi bilo tokrat drugače. Svet se je v zadnjih letih močno spremenil predvsem v luči tehničnega napredka, cikličnih kriznih razmer in vpliva socialnih omrežij na naše delo in dojemanje okolice. Novi zmagovalci bodo tudi v prihodnje zagotovo tisti, ki
Nadzor projektov
Je pred vami zahteven projekt ali samo takšen, kjer ne želite, da bi šlo kaj narobe? Lahko vam pomagamo z neodvisnim nadzorom projekta. V tej vlogi smo “sparring partner” vodji projekta in desna roka sponzorju projekta. Naše poslanstvo je nadzirati projekt in omogočiti, da projekt doseže svoje cilje ob sprejemljivih tveganjih. Vabljeni k sodelovanju.
Kako graditi sistem notranjih kontrol?
Regulatorne institucije so vedno bolj zahtevne na področju zahtev pri kakovosti sistema notranjih kontrol, ki jih morajo imeti organizacije. Če je v preteklosti veljalo, da je z ročnimi postopki in kontrolami mogoče uspešno voditi organizacijo to danes ne more biti vzdržen način poslovanja. Sistem notranjih kontrol je treba zgraditi, negovati in preverjati učinkovitost njegovega delovanja. Zato je potreben ustrezen okvir, ljudje, procesi in tehnologija. Kako torej vzdrževati in graditi sistem notranjih kontrol? Lahko vam pomagamo v treh korakih: Ocena zrelosti sistema notranjih kontrol Zajem vizije in ciljev Razvoj kratkoročnih in strateških izboljšav Spremljava in višanje zrelosti na ključnih področjih
Organizacija in vodenje po meri
Le redka podjetja in poslovni modeli uspevajo brez sistematičnega pristopa pri načrtovanju organizacije in vodenja. Podjetja pospešeno vlagajo in stavijo na moč umetne inteligence, ki naj bi pomagala pri izboljševanju praktično vseh področij našega življenja. Vsako podjetje ima sicer lahko svoj poslovni model vendar pa je vse do trenutka, ko ne bodo vse odločitve sprejemali algoritmi in umetna inteligenca, človek in njegova zavzetost za uresničevanje vizije in strategije podjetja, ključen dejavnik za uspeh podjetja in obstoj na trgu. Kaj je mogoče ali celo njuno spremeniti pri organizaciji in vodenju za rast in obstoj na trgu? Odgovor je močno povezan s
Inovacije in podatki = transformacija 1.0
Vsaka nova inovacija lahko vpliva na način, kako se odvija posel. Podatki !!! Mnoge raziskave kažejo na dejstvo, da organizacije, ki znajo izcediti vrednost iz podatkov prehitevajo konkurenco in ustvarjajo zmagovalne poslovne modele. Podatki so postali najbolj pomemben dejavnik za uspeh vsakega podjetja. Zaradi tega imajo vrednost, ki pa je lahko večja ali manjša v odvisnosti od tega, kako dobro zna organizacija uporabiti svoje in tuje podatke. Ključno je najti in ohranjati pravo razmerje med kontrolo in dostopnostjo teh podatkov. Razpoložljivost podatkov je kritična za ustvarjanje vrednosti za notranje deležnike – zaposlene in zunanje deležnike – stranke organizacije. Napredne in
12