Le redka podjetja in poslovni modeli uspevajo brez sistematičnega pristopa pri načrtovanju organizacije in vodenja.
Podjetja pospešeno vlagajo in stavijo na moč umetne inteligence, ki naj bi pomagala pri izboljševanju praktično vseh področij našega življenja.
Vsako podjetje ima sicer lahko svoj poslovni model vendar pa je vse do trenutka, ko ne bodo vse odločitve sprejemali algoritmi in umetna inteligenca, človek in njegova zavzetost za uresničevanje vizije in strategije podjetja, ključen dejavnik za uspeh podjetja in obstoj na trgu.
Kaj je mogoče ali celo njuno spremeniti pri organizaciji in vodenju za rast in obstoj na trgu?
Odgovor je močno povezan s poslovnim modelom podjetja in razmerjem trenutnih in prihodnjih prihodkov, kjer so ključni ljudje in tistih, ki potekajo digitalno s pomočjo algoritmov in uporabe umetne inteligence.
Umetna inteligenca verjetno ne bo tako hitro zamenjala sposobnosti človeka pri izražanju čustev in komunikaciji, ki sta pomembni sestavni posla v dejavnostih, kjer gre za razvoj in prodajo maloserijskih in prestižnih izdelkov.
Spremembe se dogajajo mimogrede, nekatere neopazne na prvi pogled a nosijo v sebi domino efekt, ki lahko pripelje podjetje in njegov poslovni model na rob obstoja.
Katere so tipične domene, kjer z našimi naročniki iščemo oporo in merimo pripravljenost za doseganje poslovnih ciljev in vizije podjetja:
- poslovni model
- trg
- ekipa
- tehnologija
- procesi
Razmišljate o izboljšavah na tem področju? Vabljeni na kavo!