Uspešna realizacija projektov omogoča podjetju uresničevanje njegove vizije in poslovnih ciljev. Pogosto se uresniči vrsta tveganj povezanih z življenjskim ciklom projekta. Zato napredne organizacije redno iščejo odgovore na vprašanja kot so: Ali je projekt potreben / primeren / smiseln? Ali in kako je projekt izvedljiv? Kako motivirati ekipo? Katera so ključna projektna tveganja? Kako uspešno je projekt dosegel mejnike? Kaj je potrebno spremeniti za uspešno dokončanje? V kolikšni meri je projekt dosegel pričakovanja? Kaj se lahko naučimo iz realiziranega projekta? Našim naročnikom nudimo neodvisno podporo pri načrtovanju, vodenju ali diagnostiki projektov. Je pred ali za vami projekt, kjer razmišljate o
AREM
Nadzor projektov
Je pred vami zahteven projekt ali samo takšen, kjer ne želite, da bi šlo kaj narobe? Lahko vam pomagamo z neodvisnim nadzorom projekta. V tej vlogi smo “sparring partner” vodji projekta in desna roka sponzorju projekta. Naše poslanstvo je nadzirati projekt in omogočiti, da projekt doseže svoje cilje ob sprejemljivih tveganjih. Vabljeni k sodelovanju.
Kako graditi sistem notranjih kontrol?
Regulatorne institucije so vedno bolj zahtevne na področju zahtev pri kakovosti sistema notranjih kontrol, ki jih morajo imeti organizacije. Če je v preteklosti veljalo, da je z ročnimi postopki in kontrolami mogoče uspešno voditi organizacijo to danes ne more biti vzdržen način poslovanja. Sistem notranjih kontrol je treba zgraditi, negovati in preverjati učinkovitost njegovega delovanja. Zato je potreben ustrezen okvir, ljudje, procesi in tehnologija. Kako torej vzdrževati in graditi sistem notranjih kontrol? Lahko vam pomagamo v treh korakih: Ocena zrelosti sistema notranjih kontrol Zajem vizije in ciljev Razvoj kratkoročnih in strateških izboljšav Spremljava in višanje zrelosti na ključnih področjih
Organizacija in vodenje po meri
Le redka podjetja in poslovni modeli uspevajo brez sistematičnega pristopa pri načrtovanju organizacije in vodenja. Podjetja pospešeno vlagajo in stavijo na moč umetne inteligence, ki naj bi pomagala pri izboljševanju praktično vseh področij našega življenja. Vsako podjetje ima sicer lahko svoj poslovni model vendar pa je vse do trenutka, ko ne bodo vse odločitve sprejemali algoritmi in umetna inteligenca, človek in njegova zavzetost za uresničevanje vizije in strategije podjetja, ključen dejavnik za uspeh podjetja in obstoj na trgu. Kaj je mogoče ali celo njuno spremeniti pri organizaciji in vodenju za rast in obstoj na trgu? Odgovor je močno povezan s
SaaS – pasti in rešitve
SaaS – (software as a service) oziroma programska oprema kot storitev postaja realnost v strategijah organizacij. Prvi primer je prenos upravljanja elektronske pošte – na primer MS Office 365 storitev. Drugi primer je uporaba bančnih storitev, kjer vam vaša banka poleg bančnih storitev nudi tudi programsko opremo za upravljanje vaših bančnih poslov. Oba primera sta vsaj na prvi pogled nedolžna z zornega kota vaše odvisnosti od ponudnika SaaS. Elektronsko pošto lahko enostavno prenesete k tretjemu ponudniku, ravno tako je z bančnimi posli. Banke so na trgu in iščejo priložnosti kako zadržati svoje stranke ali prevzeti stranke drugim ponudnikom bančnih storitev. Torej,
GDPR je tu, kako naprej?
GDPR je tu vendar se je potovanje pravzaprav šele začelo. Mnoge organizacije imajo težave pri interpretaciji in zagotavljanju skladnosti z GDPR zahtevami. Organizacijam svetujemo naj ohranjajo projektno iniciativo GDPR v pogonu še najmanj naslednjih 6 mesecev s poudarkom na teh korakih: avtomatizacija procesov povezanih z GDPR načrtovanje in izvedba samoocen za optimizacijo procesov izvedba naključnih in tehnično usmerjenih vpogledov za potrditev primernosti, obstoja in relevantnosti revizijskih sledi in zapisov povezanih z osebnimi podatki spremljava pojasnil, usmeritev in praks, ki jih podaja regulator, poenostavitev, kjer je to mogoče, dopolnitev, kjer je to nujno.
Inovacije in podatki = transformacija 1.0
Vsaka nova inovacija lahko vpliva na način, kako se odvija posel. Podatki !!! Mnoge raziskave kažejo na dejstvo, da organizacije, ki znajo izcediti vrednost iz podatkov prehitevajo konkurenco in ustvarjajo zmagovalne poslovne modele. Podatki so postali najbolj pomemben dejavnik za uspeh vsakega podjetja. Zaradi tega imajo vrednost, ki pa je lahko večja ali manjša v odvisnosti od tega, kako dobro zna organizacija uporabiti svoje in tuje podatke. Ključno je najti in ohranjati pravo razmerje med kontrolo in dostopnostjo teh podatkov. Razpoložljivost podatkov je kritična za ustvarjanje vrednosti za notranje deležnike – zaposlene in zunanje deležnike – stranke organizacije. Napredne in
Neskladnost na področju zasebnosti je lahko zelo draga
Zasebnost je ena od domen na področju upravljanja informacij, ki povzroča močan glavobol vsaki organizaciji, ki zbira, uporablja ali obdeluje osebne podatke. Zadnji dogodki, kjer so prišli osebni podatki v javnost kot je denimo primer družbe Yahoo kažejo na dejstvo, da imajo tudi organizacije, ki imajo ogromno virov, izzive na področju zagotavljanja skladnosti pri upravljanju osebnih podatkov. EU nadaljue s koraki in zahtevami, ki bodo na eni strani poenotile zahteve na drugi strani pa zaostrile izvajanje kontrolnih mehanizmov na področju zasebnosti. Kazni za neskladnost lahko dosežejo do 20M EUR ali 4% prihodkov organizacije na svetovni ravni in ne samo lokalne
Upravljanje tveganj bo preprečilo presenečenja
Medtem, ko so inovacije ključne za vzdržno poslovanje mora upravljanje tveganj preprečiti presenečenja in pomagati organizaciji, da posluje znotraj sprejemljivega apetita tveganj. Zelo pomembna je vzpostavitev enotnega razumevanja za vse deležnike, kakšen je apetit tveganj oziroma kakšne so sprejemljive tolerance. Merila uspešnosti organizacije lahko kažejo izkrivljeno sliko v kolikor ni vzeta v obzir izpostavljenost tveganjem na vseh področjih poslovanja. Primer: Dobiček organizacije ali prihranki so se zelo povečali v preteklem letu, a na račun odhoda polovice najboljših razvojnikov, ki so s seboj odnesli tudi pravice za uporabo in nadaljnji razvoj ključnega produkta. Ta primer nas spomni, da je za vzdržno
Inovacije vas bodo obdržale v igri
Inovativnost, prilagajanje okolju, stalen razvoj storitev, izdelkov in poslovnih modelov omogočajo organizacijam, da vsaj zadržijo svoj položaj na trgu. V kolikor vaši tekmeci te aktivnosti izvajajo bolj sistematično, hitreje, pametneje ali učinkovito od vas, se vam lahko zgodijo presenečenja. Kakšna so lahko ta presenečenja je specifično za vsako panogo in geografsko področje ter seveda organizacijo. Prilagajanje razmeram na trgu se lahko izvaja na različne načine pri čemer pa pa je ključno, da so prilagoditve vzdržne in ne ogrožajo poslovanja. Podjetjem pomagamo pri osveževanju inovativnosti z diagnostičnim pregledom in predlogi kratkoročnih ter dolgoročnih ukrepov. Kjer je smiselno pomagamo dvigniti zrelost notranjih