Pojem “Digitalna preobrazba gospodarstva” lahko razumemo kot evolucijo gospodarstva v današnjem času. V letih od 2010 in naprej govorimo o digitalni preobrazbi, prej smo govorili o optimizacijah poslovnih procesov in še prej o elektronskem poslovanju in elektronski izmenjavi podatkov.
Dejstvo, da se mora podjetje nenehno prilagajati, razvijati in spreminjati že samo za to, da obstane na trgu je jasno vsakemu podjetniku. Ni pa vedno povsem enostavno načrtovati in vpeljati spremembe, ki bodo podjetju omogočile uresničitev vizije lastnikov in poslovodstva.
Obseg digitalne preobrazbe, ki ga je mogoče izpeljati v nekem obdobju je močno odvisen od vrste dejavnikov med katerimi so:
- Začetna digitalna zrelost kulture podjetja
- Začetna digitalna zrelost tehnične opremljenosti ključnih procesov, ki ustvarjajo vrednost v podjetju – velikost tehnološkega dolga zaradi zastarelih sredstev podjetja
- Začetna digitalna zrelost tehnične opremljenosti ostalih procesov podjetja
- Zmožnost investiranja v povečevanje digitalne zrelosti – prosta sredstva
- Jasnost in kakovost strateških poslovnih usmeritev ter usmeritev glede digitalizacije
- Sposobnost, zavzetost in razpoložljivosti internih zaposlenih za načrtovanje in izvedbo sprememb
- Sposobnost in kakovost zunanjih partnerjev na področju razvoja vizije in strategije digitalizacije
- Sposobnost in kakovost zunanjih partnerjev na področju operativne izvedbe nalog iz akcijskega načrta digitalizacije
- Sposobnost in kakovost prilagajanja kulture podjetja v ciljno kulturo – digitalno opolnomočeni zaposleni, ki z uporabo najsodobnejših digitalnih tehnologij nenehno izboljšuje položaj podjetja.