Kako lahko ocenimo, kje smo na poti OPTIMIZACIJE procesov, katere so razlike med ravnmi zrelosti, kaj je potrebno za napredek? Potrebno je razumeti, da je dokumentacija procesov samo eden od osnovih korakov na poti optimizacije. To je lahko pot na dolge proge, vendar so na voljo tudi bližnjice. Odgovor o tem lahko podajo nekateri formalni okviri ali umetna inteligenca. Mi smo glede na izkušnje naših strank oblikovali tole. Upamo, da vam bo v pomoč. Raven 1: Začetna/Ad-hoc optimizacija Opis: Prizadevanja za optimizacijo so sporadična in nejasna. Sistematičen pristop k izboljšanju procesov ne obstaja.Značilnosti:Ni formalne strategije za optimizacijo.Minimalno zbiranje in analiza
Rast podjetja
Zrelostna lestvica – dokumentiranje procesov
Kako lahko ocenimo, kje smo na poti dokumentiranja procesov, katere so ravni zrelosti pri tem? Odgovor na to vprašanje nam lahko danes podajo nekateri formalni okviri ali umetna inteligenca. Mi smo glede na izkušnje naših strank oblikovali tole. Upamo, da vam bo v pomoč. Raven 1: Začetna/Ad-hoc dokumentacija Opis: Na tej stopnji so prakse dokumentacije ad-hoc in nekonsistentne.Značilnosti:Obstaja omejena dokumentacija, pogosto temelječa na posameznem znanju.Ni standardiziranih predlogov ali smernic.Minimalen ali noben nadzor nad različicami dokumentov.Pot do izboljšav: Raven 2: Osnovna dokumentacija Opis: Osnovne prakse dokumentacije so vzpostavljene, vendar se morda ne dosledno upoštevajo.Značilnosti:Na voljo so standardizirani predlogi in smernice.Dokumentirani so
Kateri so ključni koraki za uspeh podjetij v 202X?
AREM predlogi za leto 2023 Q1: Z veseljem vam bomo pomagali pri vseh navedenih vsebinah na način in obsegu kot je to primerno za vas.
Organizacija in vodenje po meri
Le redka podjetja in poslovni modeli uspevajo brez sistematičnega pristopa pri načrtovanju organizacije in vodenja. Podjetja pospešeno vlagajo in stavijo na moč umetne inteligence, ki naj bi pomagala pri izboljševanju praktično vseh področij našega življenja. Vsako podjetje ima sicer lahko svoj poslovni model vendar pa je vse do trenutka, ko ne bodo vse odločitve sprejemali algoritmi in umetna inteligenca, človek in njegova zavzetost za uresničevanje vizije in strategije podjetja, ključen dejavnik za uspeh podjetja in obstoj na trgu. Kaj je mogoče ali celo njuno spremeniti pri organizaciji in vodenju za rast in obstoj na trgu? Odgovor je močno povezan s
Upravljanje tveganj bo preprečilo presenečenja
Medtem, ko so inovacije ključne za vzdržno poslovanje mora upravljanje tveganj preprečiti presenečenja in pomagati organizaciji, da posluje znotraj sprejemljivega apetita tveganj. Zelo pomembna je vzpostavitev enotnega razumevanja za vse deležnike, kakšen je apetit tveganj oziroma kakšne so sprejemljive tolerance. Merila uspešnosti organizacije lahko kažejo izkrivljeno sliko v kolikor ni vzeta v obzir izpostavljenost tveganjem na vseh področjih poslovanja. Primer: Dobiček organizacije ali prihranki so se zelo povečali v preteklem letu, a na račun odhoda polovice najboljših razvojnikov, ki so s seboj odnesli tudi pravice za uporabo in nadaljnji razvoj ključnega produkta. Ta primer nas spomni, da je za vzdržno