Kako lahko ocenimo, kje smo na poti dokumentiranja procesov, katere so ravni zrelosti pri tem? Odgovor na to vprašanje nam lahko danes podajo nekateri formalni okviri ali umetna inteligenca. Mi smo glede na izkušnje naših strank oblikovali tole. Upamo, da vam bo v pomoč. Raven 1: Začetna/Ad-hoc dokumentacija Opis: Na tej stopnji so prakse dokumentacije ad-hoc in nekonsistentne.Značilnosti:Obstaja omejena dokumentacija, pogosto temelječa na posameznem znanju.Ni standardiziranih predlogov ali smernic.Minimalen ali noben nadzor nad različicami dokumentov.Pot do izboljšav: Raven 2: Osnovna dokumentacija Opis: Osnovne prakse dokumentacije so vzpostavljene, vendar se morda ne dosledno upoštevajo.Značilnosti:Na voljo so standardizirani predlogi in smernice.Dokumentirani so
Rast poslovanja
Digitalna preobrazba gospodarstva
Pojem “Digitalna preobrazba gospodarstva” lahko razumemo kot evolucijo gospodarstva v današnjem času. V letih od 2010 in naprej govorimo o digitalni preobrazbi, prej smo govorili o optimizacijah poslovnih procesov in še prej o elektronskem poslovanju in elektronski izmenjavi podatkov. Dejstvo, da se mora podjetje nenehno prilagajati, razvijati in spreminjati že samo za to, da obstane na trgu je jasno vsakemu podjetniku. Ni pa vedno povsem enostavno načrtovati in vpeljati spremembe, ki bodo podjetju omogočile uresničitev vizije lastnikov in poslovodstva. Obseg digitalne preobrazbe, ki ga je mogoče izpeljati v nekem obdobju je močno odvisen od vrste dejavnikov med katerimi so: Začetna
Digitalna transformacija / preobrazba
Medtem, ko je še pred nekaj leti digitalna transformacija predstavlja priložnost za preboj je to danes pogoj za obstoj. V nekaj letih o digitalni transformaciji verjetno ne bomo govorili več, saj bo postala samoumevna kot kontinuiran proces približevanja ciljni zrelostni lestvici na področju uporabe digitalnih tehnologij in poslovnih modelov, ki si jo mora podjetje nastavljati vedno višje, če želi obstati.
Kateri so ključni koraki za uspeh podjetij v 202X?
AREM predlogi za leto 2023 Q1: Z veseljem vam bomo pomagali pri vseh navedenih vsebinah na način in obsegu kot je to primerno za vas.
2023 – leto sprememb – kako naprej?
Preteklo leto nas je postavilo izven zone udobja ne glede na to v kateri dejavnosti delujemo. Dnevno nove negotovosti in izzivi z dobavno verigo za nekatera podjetja do ohranjanja delovnih mest in obstoja za druga. Velikost podjetja se je pokazala kot prednost v nekaterih dejavnostih kot je proizvodnja in finance. Ta podjetja uspevajo z inercijo in preteklo akumulacijo broditi skozi negotove čase in imajo sredstva in vire za prilagajanje novim razmeram. Zdi se, da je prehod na digitalne platforme magična formula za nadaljevanje poslovanja. Nadaljevanje poslovanja z vpeljavo digitalnih poti za naročanje in prevzem blaga ne pomeni nujno zmagovalne formule
Corona 19 = Hitra digitalna transformacija
Zelo malo ljudi si je lahko predstavljalo scenarij, ki smo doživeli v luči Corona virusa Covid 19. Presenečeno ni bilo samo gospodarstvo ampak tudi vlade. Uvodno pomanjkanje preproste opreme – razkuževalni materiali, maske in bolj komplicirane – ventilatorji so bili nas dejavniki, ki so ogrožali življenja. Pomanjkanje hitrih in pogumnih odločitev je povzročilo je velik pritisk na zdravstveni sistem. Nasprotujoče si informacije pa zmedo in stisko pri ljudeh. Eno od področij, kjer nismo spodleteli, in nam je omogočilo nadaljevanje delovanja je hitra uporaba alternativnih načinov komuniciranja in “digitalna odpornost”. Hitrost sprejemanja digitalnih rešitev na vseh področjih človeške komunikacije, dostopa do
Novi zmagovalci so AGILNI, obvladujejo SOCIALNA OMREŽJA in znajo izcediti VREDNOST iz PODATKOV.
Novi zmagovalci so AGILNI in INOVATIVNI Gospodarsko okolje in kazalci počasi kažejo znake popuščanja vendar to ne pomeni, da je treba ustaviti napore za razvoj poslovnih idej. Nasprotno. Obdobje, ki je pred nami, bo rodilo nove zmagovalce. To bodo tisti, ki se bodo dovolj hitro in uspešno prilagajali razmeram na ciljnih trgih. Tako nas uči zgodovina in ne vidim razloga, da bi bilo tokrat drugače. Svet se je v zadnjih letih močno spremenil predvsem v luči tehničnega napredka, cikličnih kriznih razmer in vpliva socialnih omrežij na naše delo in dojemanje okolice. Novi zmagovalci bodo tudi v prihodnje zagotovo tisti, ki
Kako graditi sistem notranjih kontrol?
Regulatorne institucije so vedno bolj zahtevne na področju zahtev pri kakovosti sistema notranjih kontrol, ki jih morajo imeti organizacije. Če je v preteklosti veljalo, da je z ročnimi postopki in kontrolami mogoče uspešno voditi organizacijo to danes ne more biti vzdržen način poslovanja. Sistem notranjih kontrol je treba zgraditi, negovati in preverjati učinkovitost njegovega delovanja. Zato je potreben ustrezen okvir, ljudje, procesi in tehnologija. Kako torej vzdrževati in graditi sistem notranjih kontrol? Lahko vam pomagamo v treh korakih: Ocena zrelosti sistema notranjih kontrol Zajem vizije in ciljev Razvoj kratkoročnih in strateških izboljšav Spremljava in višanje zrelosti na ključnih področjih
Organizacija in vodenje po meri
Le redka podjetja in poslovni modeli uspevajo brez sistematičnega pristopa pri načrtovanju organizacije in vodenja. Podjetja pospešeno vlagajo in stavijo na moč umetne inteligence, ki naj bi pomagala pri izboljševanju praktično vseh področij našega življenja. Vsako podjetje ima sicer lahko svoj poslovni model vendar pa je vse do trenutka, ko ne bodo vse odločitve sprejemali algoritmi in umetna inteligenca, človek in njegova zavzetost za uresničevanje vizije in strategije podjetja, ključen dejavnik za uspeh podjetja in obstoj na trgu. Kaj je mogoče ali celo njuno spremeniti pri organizaciji in vodenju za rast in obstoj na trgu? Odgovor je močno povezan s
Inovacije vas bodo obdržale v igri
Inovativnost, prilagajanje okolju, stalen razvoj storitev, izdelkov in poslovnih modelov omogočajo organizacijam, da vsaj zadržijo svoj položaj na trgu. V kolikor vaši tekmeci te aktivnosti izvajajo bolj sistematično, hitreje, pametneje ali učinkovito od vas, se vam lahko zgodijo presenečenja. Kakšna so lahko ta presenečenja je specifično za vsako panogo in geografsko področje ter seveda organizacijo. Prilagajanje razmeram na trgu se lahko izvaja na različne načine pri čemer pa pa je ključno, da so prilagoditve vzdržne in ne ogrožajo poslovanja. Podjetjem pomagamo pri osveževanju inovativnosti z diagnostičnim pregledom in predlogi kratkoročnih ter dolgoročnih ukrepov. Kjer je smiselno pomagamo dvigniti zrelost notranjih