Povzetek 30 sek: Dileme ZVOP-2 za javni sektor; Iniciative EU; Primer prenosa procesa v oblak. Upravljanje z osebnimi podatki, kamor sodi tudi njihov nastanek in zbiranje oz. nadaljnja obdelava, vključno s hrambo, vpogledovanjem, spremembami in izbrisom je kompleksna tema, kjer se prepletajo interesi vrste deležnikov. Področje obdelave in varstva osebnih podatkov pa poleg Splošne uredbe o varstvu podatkov in področne zakonodaje po novem komplementarno ureja tudi Zakon o varstvu osebnih podatkov (ZVOP-2).Informacijski pooblaščenec je za pojasnjevanje dilem, ki jih odpira ZVOP-2 že pripravil pregled ključnih novosti, posodobil nekatere smernice in gradiva ter začel objavljati nezavezujoča mnenja, ki upoštevajo določbe nove
AREM
Kako stabilna je vaša ekipa in kaj lahko izboljšate?
Ugotovitev, da so usposobljeni, motivirani in zavzeti sodelavci ključ za razvoj vsake poslovne ideje ni nova. Kljub temu se vedno znova pojavljajo presenečenja, ko ključen kader nepričakovano napove svoj odhod. Kako stabilna je ključna ekipa in kako varno je podjetje ali organizacija je vprašanje, s katerim se je smiselno ukvarjati ne samo v obdobju, ko pride na mizo nenapovedana odpoved s strani zaposlenega ampak v celotnem življenjskem ciklu podjetja, ob vseh transformacijah, v dobrem in slabem. Res je, da imajo podjetja z višjo stopnjo zrelosti upravljanja človeških virov vpeljane procese spremljave organizacijske klime, oblikujejo kompetenčne modele, spodbujajo ciljno vodenje in
Digitalna preobrazba gospodarstva
Pojem “Digitalna preobrazba gospodarstva” lahko razumemo kot evolucijo gospodarstva v današnjem času. V letih od 2010 in naprej govorimo o digitalni preobrazbi, prej smo govorili o optimizacijah poslovnih procesov in še prej o elektronskem poslovanju in elektronski izmenjavi podatkov. Dejstvo, da se mora podjetje nenehno prilagajati, razvijati in spreminjati že samo za to, da obstane na trgu je jasno vsakemu podjetniku. Ni pa vedno povsem enostavno načrtovati in vpeljati spremembe, ki bodo podjetju omogočile uresničitev vizije lastnikov in poslovodstva. Obseg digitalne preobrazbe, ki ga je mogoče izpeljati v nekem obdobju je močno odvisen od vrste dejavnikov med katerimi so: Začetna
Kibernetska varnost – nihče ni varen
Kaj lahko naredi vsak posameznik in kaj organizacije pri zaščiti pred kibernetskimi grožnjami? Ti vprašanji nista novi. Bolj sveže pa je zavedanje, da pred kibernetskimi grožnjami ni varen nihče. Medtem, ko na organizacije, ki delujejo v reguliranih dejavnostih vplivajo k dvigovanju zrelosti na področju kibernetske varnosti regulatorji (Evropska banka, Agencija za zavarlovalni nadzor, Agencija za trg vrednostih papirjev, … in druge) pa se tudi ostale organizacije vedno bolj zavedajo svoje odvisnosti od ustrezne obrambe pred kibernetskimi grožnjami. Po raziskavah, ki jih je objavila ENISA sredi leta 2021 je 85% malih in srednjih podjetij izrazilo skrb, da niso dovolj pripravljena na
Digitalna transformacija / preobrazba
Medtem, ko je še pred nekaj leti digitalna transformacija predstavlja priložnost za preboj je to danes pogoj za obstoj. V nekaj letih o digitalni transformaciji verjetno ne bomo govorili več, saj bo postala samoumevna kot kontinuiran proces približevanja ciljni zrelostni lestvici na področju uporabe digitalnih tehnologij in poslovnih modelov, ki si jo mora podjetje nastavljati vedno višje, če želi obstati.
Revizija informacijskega sistema
Revizija informacijskega sistema je storitev preverjanja informacijskega sistema, ki se praviloma zaključi s podajanjem zagotovil, ki jih poda revizor informacijskih sistemov. Zagotovila so podana v obliki mnenja revizorja informacijskih sistemov o revidiranem obsegu in vsebini revizije informacijskega sistema. Obseg in vsebina revizije informacijskega sistema se opredeli pred začetkom izvajanja revizije informacijskega sistema med naročnikom in izvajalcem revizije informacijskega sistema. Naročniki revizije informacijskega sistema so lahko vsi tisti deležniki v organizaciji ali izven nje, ki želijo pridobiti zagotovila o informacijskem sistemu, ki je predmet revizije informacijskega sistema. Najpogosteje je to uprava, direktor IT, notranja revizija, nadzorni svet ali pa tudi zunanji
Kateri so ključni koraki za uspeh podjetij v 202X?
AREM predlogi za leto 2023 Q1: Z veseljem vam bomo pomagali pri vseh navedenih vsebinah na način in obsegu kot je to primerno za vas.
2023 – leto sprememb – kako naprej?
Preteklo leto nas je postavilo izven zone udobja ne glede na to v kateri dejavnosti delujemo. Dnevno nove negotovosti in izzivi z dobavno verigo za nekatera podjetja do ohranjanja delovnih mest in obstoja za druga. Velikost podjetja se je pokazala kot prednost v nekaterih dejavnostih kot je proizvodnja in finance. Ta podjetja uspevajo z inercijo in preteklo akumulacijo broditi skozi negotove čase in imajo sredstva in vire za prilagajanje novim razmeram. Zdi se, da je prehod na digitalne platforme magična formula za nadaljevanje poslovanja. Nadaljevanje poslovanja z vpeljavo digitalnih poti za naročanje in prevzem blaga ne pomeni nujno zmagovalne formule
Corona 19 = Hitra digitalna transformacija
Zelo malo ljudi si je lahko predstavljalo scenarij, ki smo doživeli v luči Corona virusa Covid 19. Presenečeno ni bilo samo gospodarstvo ampak tudi vlade. Uvodno pomanjkanje preproste opreme – razkuževalni materiali, maske in bolj komplicirane – ventilatorji so bili nas dejavniki, ki so ogrožali življenja. Pomanjkanje hitrih in pogumnih odločitev je povzročilo je velik pritisk na zdravstveni sistem. Nasprotujoče si informacije pa zmedo in stisko pri ljudeh. Eno od področij, kjer nismo spodleteli, in nam je omogočilo nadaljevanje delovanja je hitra uporaba alternativnih načinov komuniciranja in “digitalna odpornost”. Hitrost sprejemanja digitalnih rešitev na vseh področjih človeške komunikacije, dostopa do
Novi zmagovalci so AGILNI, obvladujejo SOCIALNA OMREŽJA in znajo izcediti VREDNOST iz PODATKOV.
Novi zmagovalci so AGILNI in INOVATIVNI Gospodarsko okolje in kazalci počasi kažejo znake popuščanja vendar to ne pomeni, da je treba ustaviti napore za razvoj poslovnih idej. Nasprotno. Obdobje, ki je pred nami, bo rodilo nove zmagovalce. To bodo tisti, ki se bodo dovolj hitro in uspešno prilagajali razmeram na ciljnih trgih. Tako nas uči zgodovina in ne vidim razloga, da bi bilo tokrat drugače. Svet se je v zadnjih letih močno spremenil predvsem v luči tehničnega napredka, cikličnih kriznih razmer in vpliva socialnih omrežij na naše delo in dojemanje okolice. Novi zmagovalci bodo tudi v prihodnje zagotovo tisti, ki