Preteklo leto nas je postavilo izven zone udobja ne glede na to v kateri dejavnosti delujemo. Dnevno nove negotovosti in izzivi z dobavno verigo za nekatera podjetja do ohranjanja delovnih mest in obstoja za druga. Velikost podjetja se je pokazala kot prednost v nekaterih dejavnostih kot je proizvodnja in finance. Ta podjetja uspevajo z inercijo in preteklo akumulacijo broditi skozi negotove čase in imajo sredstva in vire za prilagajanje novim razmeram. Zdi se, da je prehod na digitalne platforme magična formula za nadaljevanje poslovanja. Nadaljevanje poslovanja z vpeljavo digitalnih poti za naročanje in prevzem blaga ne pomeni nujno zmagovalne formule
Upravljanje tveganj
Corona 19 = Hitra digitalna transformacija
Zelo malo ljudi si je lahko predstavljalo scenarij, ki smo doživeli v luči Corona virusa Covid 19. Presenečeno ni bilo samo gospodarstvo ampak tudi vlade. Uvodno pomanjkanje preproste opreme – razkuževalni materiali, maske in bolj komplicirane – ventilatorji so bili nas dejavniki, ki so ogrožali življenja. Pomanjkanje hitrih in pogumnih odločitev je povzročilo je velik pritisk na zdravstveni sistem. Nasprotujoče si informacije pa zmedo in stisko pri ljudeh. Eno od področij, kjer nismo spodleteli, in nam je omogočilo nadaljevanje delovanja je hitra uporaba alternativnih načinov komuniciranja in “digitalna odpornost”. Hitrost sprejemanja digitalnih rešitev na vseh področjih človeške komunikacije, dostopa do
Novi zmagovalci so AGILNI, obvladujejo SOCIALNA OMREŽJA in znajo izcediti VREDNOST iz PODATKOV.
Novi zmagovalci so AGILNI in INOVATIVNI Gospodarsko okolje in kazalci počasi kažejo znake popuščanja vendar to ne pomeni, da je treba ustaviti napore za razvoj poslovnih idej. Nasprotno. Obdobje, ki je pred nami, bo rodilo nove zmagovalce. To bodo tisti, ki se bodo dovolj hitro in uspešno prilagajali razmeram na ciljnih trgih. Tako nas uči zgodovina in ne vidim razloga, da bi bilo tokrat drugače. Svet se je v zadnjih letih močno spremenil predvsem v luči tehničnega napredka, cikličnih kriznih razmer in vpliva socialnih omrežij na naše delo in dojemanje okolice. Novi zmagovalci bodo tudi v prihodnje zagotovo tisti, ki
Nadzor projektov
Je pred vami zahteven projekt ali samo takšen, kjer ne želite, da bi šlo kaj narobe? Lahko vam pomagamo z neodvisnim nadzorom projekta. V tej vlogi smo “sparring partner” vodji projekta in desna roka sponzorju projekta. Naše poslanstvo je nadzirati projekt in omogočiti, da projekt doseže svoje cilje ob sprejemljivih tveganjih. Vabljeni k sodelovanju.
Kako graditi sistem notranjih kontrol?
Regulatorne institucije so vedno bolj zahtevne na področju zahtev pri kakovosti sistema notranjih kontrol, ki jih morajo imeti organizacije. Če je v preteklosti veljalo, da je z ročnimi postopki in kontrolami mogoče uspešno voditi organizacijo to danes ne more biti vzdržen način poslovanja. Sistem notranjih kontrol je treba zgraditi, negovati in preverjati učinkovitost njegovega delovanja. Zato je potreben ustrezen okvir, ljudje, procesi in tehnologija. Kako torej vzdrževati in graditi sistem notranjih kontrol? Lahko vam pomagamo v treh korakih: Ocena zrelosti sistema notranjih kontrol Zajem vizije in ciljev Razvoj kratkoročnih in strateških izboljšav Spremljava in višanje zrelosti na ključnih področjih
Upravljanje tveganj bo preprečilo presenečenja
Medtem, ko so inovacije ključne za vzdržno poslovanje mora upravljanje tveganj preprečiti presenečenja in pomagati organizaciji, da posluje znotraj sprejemljivega apetita tveganj. Zelo pomembna je vzpostavitev enotnega razumevanja za vse deležnike, kakšen je apetit tveganj oziroma kakšne so sprejemljive tolerance. Merila uspešnosti organizacije lahko kažejo izkrivljeno sliko v kolikor ni vzeta v obzir izpostavljenost tveganjem na vseh področjih poslovanja. Primer: Dobiček organizacije ali prihranki so se zelo povečali v preteklem letu, a na račun odhoda polovice najboljših razvojnikov, ki so s seboj odnesli tudi pravice za uporabo in nadaljnji razvoj ključnega produkta. Ta primer nas spomni, da je za vzdržno
12