Kako lahko ocenimo, kje smo na poti OPTIMIZACIJE procesov, katere so razlike med ravnmi zrelosti, kaj je potrebno za napredek? Potrebno je razumeti, da je dokumentacija procesov samo eden od osnovih korakov na poti optimizacije. To je lahko pot na dolge proge, vendar so na voljo tudi bližnjice. Odgovor o tem lahko podajo nekateri formalni okviri ali umetna inteligenca. Mi smo glede na izkušnje naših strank oblikovali tole. Upamo, da vam bo v pomoč. Raven 1: Začetna/Ad-hoc optimizacija Opis: Prizadevanja za optimizacijo so sporadična in nejasna. Sistematičen pristop k izboljšanju procesov ne obstaja.Značilnosti:Ni formalne strategije za optimizacijo.Minimalno zbiranje in analiza
Digitalna preobrazba
Zrelostna lestvica – dokumentiranje procesov
Kako lahko ocenimo, kje smo na poti dokumentiranja procesov, katere so ravni zrelosti pri tem? Odgovor na to vprašanje nam lahko danes podajo nekateri formalni okviri ali umetna inteligenca. Mi smo glede na izkušnje naših strank oblikovali tole. Upamo, da vam bo v pomoč. Raven 1: Začetna/Ad-hoc dokumentacija Opis: Na tej stopnji so prakse dokumentacije ad-hoc in nekonsistentne.Značilnosti:Obstaja omejena dokumentacija, pogosto temelječa na posameznem znanju.Ni standardiziranih predlogov ali smernic.Minimalen ali noben nadzor nad različicami dokumentov.Pot do izboljšav: Raven 2: Osnovna dokumentacija Opis: Osnovne prakse dokumentacije so vzpostavljene, vendar se morda ne dosledno upoštevajo.Značilnosti:Na voljo so standardizirani predlogi in smernice.Dokumentirani so
Digitalna preobrazba gospodarstva
Pojem “Digitalna preobrazba gospodarstva” lahko razumemo kot evolucijo gospodarstva v današnjem času. V letih od 2010 in naprej govorimo o digitalni preobrazbi, prej smo govorili o optimizacijah poslovnih procesov in še prej o elektronskem poslovanju in elektronski izmenjavi podatkov. Dejstvo, da se mora podjetje nenehno prilagajati, razvijati in spreminjati že samo za to, da obstane na trgu je jasno vsakemu podjetniku. Ni pa vedno povsem enostavno načrtovati in vpeljati spremembe, ki bodo podjetju omogočile uresničitev vizije lastnikov in poslovodstva. Obseg digitalne preobrazbe, ki ga je mogoče izpeljati v nekem obdobju je močno odvisen od vrste dejavnikov med katerimi so: Začetna
Digitalna transformacija / preobrazba
Medtem, ko je še pred nekaj leti digitalna transformacija predstavlja priložnost za preboj je to danes pogoj za obstoj. V nekaj letih o digitalni transformaciji verjetno ne bomo govorili več, saj bo postala samoumevna kot kontinuiran proces približevanja ciljni zrelostni lestvici na področju uporabe digitalnih tehnologij in poslovnih modelov, ki si jo mora podjetje nastavljati vedno višje, če želi obstati.
2023 – leto sprememb – kako naprej?
Preteklo leto nas je postavilo izven zone udobja ne glede na to v kateri dejavnosti delujemo. Dnevno nove negotovosti in izzivi z dobavno verigo za nekatera podjetja do ohranjanja delovnih mest in obstoja za druga. Velikost podjetja se je pokazala kot prednost v nekaterih dejavnostih kot je proizvodnja in finance. Ta podjetja uspevajo z inercijo in preteklo akumulacijo broditi skozi negotove čase in imajo sredstva in vire za prilagajanje novim razmeram. Zdi se, da je prehod na digitalne platforme magična formula za nadaljevanje poslovanja. Nadaljevanje poslovanja z vpeljavo digitalnih poti za naročanje in prevzem blaga ne pomeni nujno zmagovalne formule
SaaS – pasti in rešitve
SaaS – (software as a service) oziroma programska oprema kot storitev postaja realnost v strategijah organizacij. Prvi primer je prenos upravljanja elektronske pošte – na primer MS Office 365 storitev. Drugi primer je uporaba bančnih storitev, kjer vam vaša banka poleg bančnih storitev nudi tudi programsko opremo za upravljanje vaših bančnih poslov. Oba primera sta vsaj na prvi pogled nedolžna z zornega kota vaše odvisnosti od ponudnika SaaS. Elektronsko pošto lahko enostavno prenesete k tretjemu ponudniku, ravno tako je z bančnimi posli. Banke so na trgu in iščejo priložnosti kako zadržati svoje stranke ali prevzeti stranke drugim ponudnikom bančnih storitev. Torej,