Zelo malo ljudi si je lahko predstavljalo scenarij, ki smo do\u017eiveli v lu\u010di Corona virusa Covid 19. Presene\u010deno ni bilo samo gospodarstvo ampak tudi vlade.<\/p>\n\n\n\n
Uvodno pomanjkanje preproste opreme – razku\u017eevalni materiali, maske in bolj komplicirane – ventilatorji so bili nas dejavniki, ki so ogro\u017eali \u017eivljenja.<\/p>\n\n\n\n
Pomanjkanje hitrih in pogumnih odlo\u010ditev je povzro\u010dilo je velik pritisk na zdravstveni sistem. Nasprotujo\u010de si informacije pa zmedo in stisko pri ljudeh.<\/p>\n\n\n\n
Eno od podro\u010dij, kjer nismo spodleteli, in nam je omogo\u010dilo nadaljevanje delovanja je hitra uporaba alternativnih na\u010dinov komuniciranja in “digitalna odpornost”.<\/p>\n\n\n\n
Hitrost sprejemanja digitalnih re\u0161itev na vseh podro\u010djih \u010dlove\u0161ke komunikacije, dostopa do podatkov in osebne identifikacije, ki smo jim bili pri\u010da marca in aprila 2020, je bila izjemna. Tudi najbolj “zarjaveli” sodelavci, ki so se upirali uporabi informacijske tehnologije, so zdaj z nami in plavajo na valu novih odkritij. Pri\u010da smo hitremu mentalnemu in operativnemu premiku, ki nam vsem ka\u017ee, kako enostavno je delo in komuniciranje s pomo\u010djo sodobnih digitalnih orodij za komunikacijo in produktivnost.<\/p>\n\n\n\n
Res je, da so velike korporacije, ki delujejo v razli\u010dnih geografskih podro\u010djih in \u010dasovnih pasovih, navajene na ta na\u010din dela \u017ee najmanj desetletje ali dve. Vendar pa je bila ta samoumevnost uporabe sodobnih komunikacijskih orodij nova za lokalna podjetja, \u0161ole, u\u010ditelje, \u0161tudente in \u0161tevilne vlade. Da so lahko podjetja nadaljevala, so morala v kratkem nadoknaditi “digitalno zadol\u017eenost”, ki pomeni zanemarjanje ali po\u010dasno uvajanje nekaterih tehnologij. Ve\u010dina podjetij, organizacij in oseb, ki lahko delujejo na daljavo, danes delujejo na tak na\u010din. Zelo hitro smo pre\u0161li na alternativne na\u010dine komuniciranja podprte z informacijsko tehnologijo.<\/p>\n\n\n\n
Mnogi niso imeli take sre\u010de. Mnogi preprosto zato, ker se njihov poslovni model opira na \u010dlove\u0161ko in ne digitalno interakcijo. Ali se lahko lokali, kavarne, klubi, restavracije, hoteli in frizerski saloni \u2026 premaknejo na digitalno poslovanje v celoti? Verjetno ne.<\/p>\n\n\n\n
Kaj smo se do sedaj nau\u010dili iz krize v obdobju 2019 – 2022:<\/p>\n\n\n\n
“Digitalno” lahko re\u0161i \u017eivljenje, vendar ne moremo zanemariti zelo osnovne “strojne opreme”, ki nam pomaga pre\u017eiveti.<\/strong> Naprave in sredstva za hrano, vodo, medicinsko za\u0161\u010dito in diagnostiko ter nemoteno delovanje kriti\u010dne infrastrukture in transporta so klju\u010dni. <\/p>\n\n\n\n Pospe\u0161ena digitalizacija je prilo\u017enost za hekerje<\/strong>, ki so v tem obdobju pove\u010dali svoje aktivnosti ter na\u0161li in izkoristili ranljivosti informacijskih sistemov in naivnost uporabnikov. <\/p>\n\n\n\n Plujemo na isti barki in na\u0161 planet navsezadnje ni tako velik<\/strong>. Trajalo je le nekaj tednov in izvedeli smo, da virus ne pozna meja. Izvedeli smo, da imajo zakoni narave svoj na\u010din delovanja. <\/p>\n\n\n\n Odlo\u010ditve vlad, direktorjev in vsakega posameznika so vedno funkcija razumevanja in obvladovanja tveganj. Vsi smo vpleteni v to igro, imenovano obvladovanje tveganj<\/strong>. Zavestno ali ne je prisotna povsod in venomer. <\/p>\n\n\n\n Ugotavljamo, da so \u0161tevilne organizacije in vlade prilagodile svoje strate\u0161ke cilje na podlagi izku\u0161enj iz te krize ter prepoznale dodano vrednost sistemati\u010dnega upravljanja tveganj. <\/p>\n\n\n\n