{"id":448,"date":"2019-06-28T14:28:40","date_gmt":"2019-06-28T14:28:40","guid":{"rendered":"http:\/\/arem-psn.com\/si\/?p=448"},"modified":"2019-12-19T15:10:46","modified_gmt":"2019-12-19T15:10:46","slug":"novi-zmagovalci-so-inovativni-in-agilni","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/arem-psn.com\/si\/novi-zmagovalci-so-inovativni-in-agilni\/","title":{"rendered":"Novi zmagovalci so AGILNI, obvladujejo SOCIALNA OMRE\u017dJA in znajo izcediti VREDNOST iz PODATKOV."},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Novi zmagovalci so AGILNI in INOVATIVNI<\/h3>\n\n\n\n

Gospodarsko okolje in kazalci po\u010dasi ka\u017eejo znake popu\u0161\u010danja vendar to ne pomeni, da je treba ustaviti napore za razvoj poslovnih idej. Nasprotno. Obdobje, ki je pred nami, bo rodilo nove zmagovalce. To bodo tisti, ki se bodo dovolj hitro in uspe\u0161no prilagajali razmeram na ciljnih trgih. Tako nas u\u010di zgodovina in ne vidim razloga, da bi bilo tokrat druga\u010de.<\/p>\n\n\n\n

Svet se je v zadnjih letih mo\u010dno spremenil predvsem v lu\u010di tehni\u010dnega napredka, cikli\u010dnih kriznih razmer in vpliva socialnih omre\u017eij na na\u0161e delo in dojemanje okolice. Novi zmagovalci bodo tudi v prihodnje zagotovo tisti, ki bodo uspe\u0161no izkoristili nove tehnologije in socialna omre\u017eja ter predvsem maso informacij, ki je na voljo.<\/p>\n\n\n\n

Medtem, ko se zrele dru\u017ebe ukvarjajo z zagotavljanjem agilnosti in vzdr\u017enosti poslovanja, se mlade ukvarjajo z rastjo in osvajanjem trgov. Tako ene kot druge se morajo nenehno prilagajati in v vse pore poslovanja vna\u0161ati inovativnost in najbolj\u0161e prakse. \u017de nekaj let “najbolj\u0161a praksa” in moderna besedna zveza sli\u0161i na ime “Digitalna transformacija”.<\/em> O njej \u010dez 3 leta verjetno ne bomo govorili ve\u010d in bo na vrsti nekaj novega.<\/p>\n\n\n\n

Zanimivo se mi je zdelo pokazati, \u00a0kak\u0161na so danes pri\u010dakovanja na podro\u010dju dobrih praks in kaj je tisto, kar po\u010dno najbolj\u0161i danes. V nadaljevanju podajam vsebino v obliki zrelostne lestvice (prvo verzijo sem napisal leta 2010 – to je tretja verzija), ki naj bi pomagala odgovoriti na vpra\u0161anja:<\/p>\n\n\n\n

Katerih dobrih praks  se mora zavedati dru\u017eba z visokimi cilji?<\/h4>\n\n\n\n

Na katerih podro\u010djih  je smiselno ali nujno razvijati sposobnost dru\u017ebe?<\/h4>\n\n\n\n

Verjamem, da bo spodnja zrelostna lestvica spodbudila razmislek pri oblikovanju ciljev v va\u0161ih dru\u017ebah.<\/p>\n\n\n\n

Zagotovo cilja ni mogo\u010de dose\u010di \u010dez no\u010d, vendar je \u017ee zavedanje, da smo na pravi poti, dobra motivacija.<\/p>\n\n\n\n

Upravljanje ljudi \/ upravljanje \u010dlove\u0161kih virov <\/h3>\n\n\n\n

Stopnja 1 \u2013 nedefinirano<\/strong><\/em>:<\/strong> Nesistemati\u010dno na\u010drtovanje. Odhod kadrov je presene\u010denje. Nagrajevanje je subjektivno. Kompetenten kader je lahko v senci brez prilo\u017enosti za rast.<\/p>\n\n\n\n

Stopnja 2 \u2013 definirano<\/strong><\/em>: Celoten \u017eivljenjski cikel upravljanja s \u010dlove\u0161kimi viri je predpisan. Na\u010drtovanje virov ter razvoj naslednikov je sestavni del rednega procesa ciljnega vodenja in poslovnega planiranja.<\/p>\n\n\n\n

Stopnja 3 \u2013 uvedeno<\/strong><\/em>:<\/strong> Za vsa delovna mesta so izdelani kompeten\u010dni profili. Dru\u017eba ima osve\u017eeno sistemizacijo. Karierni na\u010drti in plani razvoja kompetenc in usposabljanja se realizirajo v celoti. Dru\u017eba rutinirano, brez motenj opravlja s prenosom obveznosti pri odhodu kadrov. Vodstvo ustrezno in redno komunicira o pomenu ljudi za uresni\u010ditev vizije.<\/p>\n\n\n\n

Stopnja 4 \u2013 uporabljena tehnologija<\/strong><\/em>:<\/strong> Upravljanje kadrovskih evidenc je v celoti avtomatizirano. Upravljanje s ciljnim vodenjem je avtomatizirano. V uporabi so sistemi za samoocenitev in\/ali 360- ter 720-stopinjske analize.<\/p>\n\n\n\n

Stopnja 5 \u2013 optimirano<\/strong><\/em>:<\/strong> V uporabi je sistem mentorjev in trenerjev. Ocena org. klime raste. Dru\u017eba je prepoznana kot odli\u010den zaposlovalec. Ciljno vodenje se nadgrajuje. Odliv zaposlenih je vedno samo na\u010drten. Dru\u017eba redno anga\u017eira zunanje svetovalce za dopolnitev virov in izvedbo\/sodelovanje na projektih. Sistemi umetne inteligence so v uporabi za sprotno analiziranje notranjih in zunanjih informacij kot podporo pri zasledovanju ciljne organizacijske kulture. <\/p>\n\n\n\n

Upravljanje informacijske tehnologije <\/h3>\n\n\n\n

Stopnja 1 \u2013 nedefinirano<\/strong><\/em>: Nesistemati\u010dna uporaba tehnologije. Nepovezani sistemi. Ob\u010dasni izpadi delovanja. V uporabi je neprimerna programska oprema. Uporabniki niso zadovoljni. Zaposleni menijo, da jih mora za uporabo informacijske tehnologije usposobiti nekdo drug. <\/p>\n\n\n\n

Stopnja 2 \u2013 definirano:<\/strong><\/em> Osve\u017eena je IT strategija, ki je dejanski odraz potreb in je nastala kot dokument dru\u017ebe in ne direktorja IT. Narejen je akcijski na\u010drt za realizacijo strategije, ki je sve\u017e in realen. <\/p>\n\n\n\n

Stopnja 3 \u2013 uvedeno<\/strong>:<\/em> Upravljanje tehnologije se izvaja skladno s strategijo \u2013 brez izjem in ad-hoc re\u0161itev. Razvoj poteka a\u017eurno skladno z akcijskim na\u010drtom za realizacijo strategije IT. Dru\u017eba je zagotovila dovolj virov za realizacijo.<\/p>\n\n\n\n

Stopnja 4 \u2013 uporabljena tehnologija:<\/strong><\/em> Uveden in preizku\u0161en sistem neprekinjenega poslovanja in okrevalni na\u010drt. Informacijski sistem podpira vse poslovne procese. Ni podvojenega vnosa informacij ali ve\u010d virov za isto informacijo. \u010ce obstaja ve\u010d virov, so uvedene metode za \u010di\u0161\u010denje in poenotenje informacij. Informacijske re\u0161itve so v celoti odpravile potrebo po papirnih dokumentih razen tam, kjer to morebiti ne dopu\u0161\u010da zakon. <\/p>\n\n\n\n

Stopnja 5 \u2013 optimirano:<\/em><\/strong> V uporabi so sistemi za zagotavljanje kakovosti podatkov, izkori\u0161\u010da se Big data kot vir informacij za napovedno analitiko. V uporabi je umetna inteligenca, ki se ustrezno nadzira. Dru\u017eba ima integriran IS z ocenami 4 ali ve\u010d po modelu COBIT. Dostop do poro\u010dil in kazalnikov je na voljo selektivno za vse zaposlene. Zaposleni so ve\u0161\u010di orodij za analize podatkov.<\/p>\n\n\n\n

Upravljanje procesov<\/h3>\n\n\n\n

Stopnja 1 \u2013 nedefinirano:<\/em><\/strong> Procesi niso prepoznani in zapisani. Niso prepoznane kriti\u010dne to\u010dke v procesih. <\/p>\n\n\n\n

Stopnja 2 \u2013 definirano:<\/em><\/strong> Definirana je metodologija upravljanja celotnega \u017eivljenjskega cikla procesov. Procesi so popisani, zapisane so prilo\u017enosti za izbolj\u0161ave. Definiran je na\u010drt komuniciranja o procesih, ki mora zagotoviti razumevanje vlog v procesih in razumevanje pristopa stalnih izbolj\u0161av. <\/p>\n\n\n\n

Stopnja 3 \u2013 uvedeno:<\/em><\/strong> Upravljanje procesov se izvaja skladno z definirano metodologijo. Dru\u017eba zagotavlja dovolj virov za ustrezno dinamiko pri izbolj\u0161avah procesov. <\/p>\n\n\n\n

Stopnja 4 \u2013 uporabljena tehnologija:<\/em><\/strong> Pravila o poslovanju in procesih so zapisana kot relacije med dele\u017eniki v naprednem orodju za dokumentiranje procesne arhitekture. Verige vrednosti so prepoznane in vzpostavljene. Na voljo so pogledi po katerikoli dimenziji, kar omogo\u010da pregled soodvisnosti, ozkih grl ali tveganj. Vsi zaposleni razumejo procesne slike in jih aktivno uporabljajo. V uporabi je brezpapirno poslovanje.<\/p>\n\n\n\n

Stopnja 5 \u2013 optimirano:<\/em><\/strong> Procesne metrike so sestavni del metrik uspe\u0161nosti poslovanja in se nenehno spremljajo in izbolj\u0161ujejo. Procesna arhitektura je sestavni del poslovne arhitekture, kjer se dinami\u010dno izvajajo \u00bbwhat if\u00ab analize sprememb procesov ali organizacije s pomo\u010djo napredne programske opreme. <\/p>\n\n\n\n

Upravljanje socialnega ekosistema (SE)<\/h3>\n\n\n\n

Stopnja 1 \u2013 nedefinirano:<\/em><\/strong> Dru\u017eba se ne zaveda pomena socialnih omre\u017eij. Prisotnost na socialnih omre\u017ejih je slu\u010dajna in nekonsistentna. V uporabi je samo pasivna spletna prisotnost. <\/p>\n\n\n\n

Stopnja 2 \u2013 definirano:<\/em><\/strong> Za upravljanje socialnega ekosistema so dolo\u010dene odgovornosti ter izdelana strategija. Strategija upravljanja SE upo\u0161teva vizijo in poslanstvo dru\u017ebe ter ciljno kulturo dru\u017ebe. <\/p>\n\n\n\n

Stopnja 3 \u2013 uvedeno:<\/em><\/strong> Upravljanje SE je uvedeno v prakso. Prepoznani so vsi pomembni komunikacijski kanali. Za izbrane kanale se redno ocenjuje njihova primernost glede na namen, ki ga dru\u017eba \u017eeli dose\u010di. <\/p>\n\n\n\n

Stopnja 4 \u2013 uporabljena tehnologija:<\/em><\/strong> Upravljanje SE je podprto z napredno tehnologijo za vsak komunikacijski kanal, kjer je to smotrno. <\/p>\n\n\n\n

Stopnja 5 \u2013 optimirano:<\/em><\/strong> Uporaba socialnega ekosistema je del vsakega na\u010drtovanja in izvajanja sprememb. Dru\u017eba uporablja socialni ekosistem za notranje in zunanje komuniciranje ter spremlja odzive \u00bbon line\u00ab ter se aktivno odziva preko \u00bbBig Data\u00ab analiz, napovedne analitike in umetne inteligence.<\/p>\n\n\n\n

Upravljanje vzdr\u017enosti poslovanja<\/h3>\n\n\n\n

Stopnja 1 \u2013 nedefinirano:<\/em><\/strong> Nesistemati\u010dno na\u010drtovanje. Fokus na posami\u010dno prilo\u017enost. O vzdr\u017enosti poslovanja se dru\u017eba ne spra\u0161uje. <\/p>\n\n\n\n

Stopnja 2 \u2013 definirano:<\/em><\/strong> Spremljava vzdr\u017enosti poslovanja se izvaja v okviru procesov planiranja in kontrolin\u0161ke spremljave. Poleg finan\u010dnih ciljev dru\u017eba spremlja tudi vse ostale kategorije na podro\u010dju celovitega upravljanja tveganj. Ustrezno ekipirana in ume\u0161\u010dena je funkcija celovitega upravljanja tveganj. Ustrezno ekipirana in ume\u0161\u010dena je funkcija notranje revizije. <\/p>\n\n\n\n

Stopnja 3 \u2013 uvedeno:<\/em><\/strong> Upravljanje vzdr\u017enosti poslovanja je uvedeno in je skladno s pravilniki. Morda \u0161e ni avtomatizirano ali je samo delno avtomatizirano. Deluje funkcija celovitega upravljanja tveganj. Deluje funkcija notranje revizije.<\/p>\n\n\n\n

Stopnja 4 \u2013 uporabljena tehnologija:<\/em><\/strong> V uporabi je napredno orodje za modeliranje planskih scenarijev, ki omogo\u010da testne modele, konsolidacijo in podobne funkcionalnosti. Osebje je iz\u0161olano za uporabo orodja in ga redno uporablja pri spremljavi odmikov od planov. Funkcija kontrolinga se ukvarja z ve\u010djimi odstopanji in s koordinacijo. Informacijski viri so povezani in\/ali preneseni v podatkovno skladi\u0161\u010de, ki omogo\u010da dinami\u010dne poglede in\/ali alarme po ustreznih dimenzijah.

Stopnja 5 \u2013 optimirano:<\/em><\/strong> Celovito upravljanje tveganj je sestavni del sistema metrik ter se avtomati\u010dno osve\u017euje. V rabi je primarna metoda ocenjevanja tveganj, ki se redno preverja s sekundarno metodo, v izogib sistemski napaki. Vzdr\u017enost se preverja preko dinami\u010dne analize scenarijev in stres testov, ki so vgrajeni v redno dnevno spremljavo. \u0160\u010ditenje pred tveganji je dinami\u010dno v povezavi z instrumenti zavarovanj ali prenosa tveganj. Dru\u017eba je nenehno sposobna meriti vsa tveganja in ustrezno izra\u010dunavati vpliv na kapital in strategijo. <\/p>\n\n\n\n

Upravljanje informacij<\/h3>\n\n\n\n

Stopnja 1 \u2013 nedefinirano:<\/em><\/strong> Razli\u010dni, nepovezani viri informacij. Nedefinirane odgovornosti za lastni\u0161tvo in upravljanje informacij. <\/p>\n\n\n\n

Stopnja 2 \u2013 definirano:<\/em><\/strong> Predpisane so politike in pravila za upravljanje informacij. Informacije so klasificirane in ustrezno varovane. <\/p>\n\n\n\n

Stopnja 3 \u2013 uvedeno:<\/em><\/strong> Pravilniki in politike so uvedeni v praksi. <\/p>\n\n\n\n

Stopnja 4 \u2013 uporabljena tehnologija:<\/em><\/strong> V uporabi je napreden sistem za upravljanje kakovosti podatkov. Spremembe informacijskega sistema se testirajo z maskiranimi podatki v testnih okoljih. <\/p>\n\n\n\n

Stopnja 5 \u2013 optimirano:<\/em><\/strong> Vsakemu podatku v inf. sis. je mogo\u010de dolo\u010diti vir in vse transformacije na poti. Zagotovljena je ustrezna varnost. Podatki so kakovostni, pre\u010di\u0161\u010deni in zanesljivi. Morebitna odstopanja zaznajo sistemi za upravljanje kakovosti podatkov pred uporabo podatkov v procesih. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Novi zmagovalci so AGILNI in INOVATIVNI Gospodarsko okolje in kazalci po\u010dasi ka\u017eejo znake popu\u0161\u010danja vendar to ne pomeni, da je treba ustaviti napore za razvoj poslovnih idej. Nasprotno. Obdobje, ki je pred nami, bo rodilo nove zmagovalce. To bodo tisti, ki se bodo dovolj hitro in uspe\u0161no prilagajali razmeram na ciljnih trgih. Tako nas u\u010di zgodovina in ne vidim razloga, da bi bilo tokrat druga\u010de. Svet se je v zadnjih letih mo\u010dno spremenil predvsem v lu\u010di tehni\u010dnega napredka, cikli\u010dnih kriznih razmer in vpliva socialnih omre\u017eij na na\u0161e delo in dojemanje okolice. Novi zmagovalci bodo tudi v prihodnje zagotovo tisti, ki<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[11,24,25,26],"tags":[],"class_list":["post-448","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-digitalna-transformacija","category-rast-poslovanja","category-razvoj-podjetja","category-upravljanje-tveganj"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/arem-psn.com\/si\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/448","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/arem-psn.com\/si\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/arem-psn.com\/si\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/arem-psn.com\/si\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/arem-psn.com\/si\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=448"}],"version-history":[{"count":26,"href":"https:\/\/arem-psn.com\/si\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/448\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":510,"href":"https:\/\/arem-psn.com\/si\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/448\/revisions\/510"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/arem-psn.com\/si\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=448"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/arem-psn.com\/si\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=448"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/arem-psn.com\/si\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=448"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}